viernes, 11 de noviembre de 2016

HERRAMIENTAS PARA ELABORAR UN CV CON UNA EXCELENTE PRESENTACIÓN



  Como es sabido, la actual escasez de ofertas de empleo  da lugar a una competencia feroz en cualquier proceso de selección de personal.   


    Uno de los aspectos que debemos tener en cuenta, a la hora de elaborar un buen Currículum Vitae, es distinguirnos del resto de personas que concurren a cualquier selección. Para ello , nada mejor que poner en valor las cualificaciones y la trayectoria profesional que recoge nuestro CV para captar así  la atención de la persona que realiza la selección, con objeto de que se nos proporcione la oportunidad de acceder a la entrevista de trabajo, objetivo principal de todo buen currículum. La presentación es un aspecto de singular importancia para conseguir esa puesta en valor de nuestra experiencia, nuestra preparación y nuestras cualidades. Son muchos los recursos que  la red nos ofrece para realizar un CV con un aspecto excelente.

     En esta entrada os vamos a sugerir algunos de estos recursos. No obstante, habida cuenta de que algunas de las plantillas están escritas en inglés, y se adaptan más bien al al formato denominado "resume" (se pronuncia con acento en la "e"), conviene  hacer una aclaración inicial para evitar confusiones, diferenciado entre lo que es un "resumé" y lo que es un CV. De entrada aclararemos que el CV es el formato habitualmente utilizado en Europa, en tanto que el Resume es más usado en Estados Unidos. 


La diferencia principal entre ambos documentos  estriba en que el Resume relaciona generalidades sobre datos personales, cualificaciones y experiencia en apenas un folio, en tanto que el CV contiene información mucho más detallada sobre estos aspectos.

   El primero de los recursos que os sugerimos para conseguir un CV excelente es canva.com. Se trata de un potente instrumento para diseñar contenidos digitales, entre los que encontramos muy diversas plantillas y formatos para elaborar un CV con un aspecto muy profesional. Os adjuntamos el enlace  directo para acceder a estos contenidos:

https://www.canva.com/design/DACEN9JxHLg/UHPTmjzqM4ibAgQ_QDR0Fg/edit

En el enlace http://networkingcontraelparo.com/2014/12/15/tipos-curriculum-vitae/ encontraremos multitud de modelos y diseños de CV; a algunos de ellos se accede gratuitamente y a otros previo pago.

En los siguientes enlaces, disponemos de multitud de ejemplos y plantillas la mayor parte GRATUITOS. 

 http://www.modelocurriculum.net/modelos-plantillas-resume.html, encontraremos también numerosas plantillas de CV (buena parte de ellas, gratuitas) .

http://curriculum-entrevista-trabajo.com/ejemplo-de-curriculum-vitae-servicio-de-atencion-al-cliente/

     Y , en todo caso, recordad que todo buen CV ha de cumplir determinados requisitos elementales, que resumimos en los siguientes aspectos:

-síntesis y claridad: frases cortas y lenguaje sencillo. La facilidad en la lectura es fundamental; el responsable de la selección deberá leer muchos curricula por lo que tenderá a rechazar los que contienen mucha información poco relevante para el puesto a cubrir. No digamos si, además, está escrita con una letra pequeña y en párrafos con formato comprimido.
-estructura clara: datos personales, formación (cronología de lo  anterior en el tiempo a lo más reciente) y experiencias. Si la formación y las experiencias están relacionadas con el puesto de trabajo, mucho mejor. 
- si incluimos foto, deberá ser clara y mostrarnos en actitud positiva y profesional.
-las alusiones a aficiones, cualidades personales, valores o experiencias vividas, han de aportar algo directamente relacionado con la posición a cubrir.











viernes, 21 de octubre de 2016

DE LA MANUFACTURA A LA MENTEFACTURA


En la actualidad, las economías más prósperas, las empresas más exitosas  y  los puestos de trabajo mejor pagados guardan una estrecha relación con dos ideas simples y complejas a la vez: AÑADIR VALOR E INNOVAR.
La manufactura ha dejado de tener valor; la globalización económica y, con ella, los procesos de manufacturado,  se  deslocalizan hacia países con costes laborales más bajos
En el proceso de producción y distribución de una taza de café que se sirve en un establecimiento de  Starbucks, tan sólo el 3% del precio que paga el cliente se destina a quien cultiva y recoge el café. 

El 97 % restante se distribuye entre  los equipos de marketing, branding , distribuidores , etc; esas son las actividades que realmente AÑADEN VALOR a la materia prima y a la mano de obra. Actividades que se realizan con LA MENTE, no con LAS MANOS. Actividades que forman parte de lo que se denomina la ECONOMÍA DEL CONOCIMIENTO. El reto es vincular a los países a las fases de los procesos productivos que realmente crean valor.


La robotización y la automatización de multitud de procesos y actividades que hoy se realizan con el esfuerzo físico y con las manos de millones de trabajadores, puede acentuar aún más el "gap"  entre el valor del trabajo manual y el que se realiza con la mente.
La economía del conocimiento es la que se basa en la "mentefactura"; en lo que se hace con la mente, no con las manos. 


Google es la empresa con mayor valor en la bolsa y no "fabrica" NADA.
Crear valor es idear, diseñar, concebir, inventar, innovar, imaginar. La innovación es el verdadero motor del crecimiento económico en el mundo que viene.
En pocos años, las economías más prósperas serán las que mejor se adapten  a esta "ola innovadora"; aquellas en cuya estructura económica se registre una mayor presencia de sectores con mayor potencial de innovación y valor añadido; robótica, nanotecnología, realidad virtual, impresión 3D, servicios sofisticados, vinculados a los últimos avances en TTIC, marcas punteras en el sector textil.... 

Los países que no sean capaces de posicionarse en puestos de cabeza de la vanguardia de la innovación, se verán relegados a la irrelevancia y a la pobreza.

En el siguiente vídeo, el periodista  argentino Andrés Oppenheimer nos explica este proceso con suma claridad.

https://www.youtube.com/watch?v=CQhBaVFv-xI


miércoles, 28 de septiembre de 2016

¿Cómo nace una "Start Up"?



Decir que, como cualquier empresa, una Start Up es el resultado de una idea de negocio  y de la voluntad decidida de uno o varios emprendedores de llevarla a la práctica , es añadir muy poco sobre lo muchísimo  que se ha venido escribiendo en torno al fenómeno de la economía digital, que prolifera con fuerza en nuestro país desde tiempos muy recientes.

 Sin embargo, decir que buena parte de las star-ups que están conformando el tejido de las empresas tecnológicas de vanguardia en España, son producto del entusiasmo y la claridad de ideas de  equipos de profesionales muy jóvenes pero, a la vez, muy cualificados, con perfiles  complementarios , muchas ganas de triunfar y no poco talento, es destacar las cualidades más relevantes del flujo de pequeñas compañías tecnológicas que, constantemente,  se  van incorporando a uno de los sectores económicos con mayor proyección de futuro de nuestro país; una luz que se agranda un poco más cada día al final de largo  túnel de la crisis. 
            JOBIN es un ejemplo que reúne todas las características novedosas de la economía digital con marchamo español.
   







Juventud, ideas muy claras, capacidad para detectar una oportunidad de negocio, sobre la base de una necesidad REAL  no satisfecha, ambición, muchos conocimientos, perfiles profesionales que se complementan, muchas ganas de "focalizarse" en un sector con una de las mayores tasas de crecimiento..... y una conversación  entre tres amigos en un bar; ese es el origen del fenómeno JOBIN, el UBER de las reparaciones del hogar. Una herramienta para hacer la vida más fácil, que ha irrumpido con mucha fuerza en un terreno en el que, apenas hace unos años, no existían muchas más opciones para obtener información  que las  páginas amarillas o el "boca a boca" de toda la vida. Un proyecto que comienza a "volar alto" en el panorama de las start-ups de patente española, apenas un año después de su  creación, con todos los ingredientes para el éxito.






             
  En el siguiente vídeo, Jorge Oliveros, uno de sus fundadores, nos explica cómo surgió la "chispa" que dio vida a JOBIN  y el proceso de puesta en práctica de una idea  tan innovadora. 

                http://www.telva.com/2016/09/26/trabajo/1474882032.html

          En definitiva , un ejemplo más de que, en la economía digital, las buenas ideas pueden llegar a hacerse un espacio propio en poco tiempo, siempre que vayan acompañadas de muchas ganas , perseverancia y , como no, una buena dosis de talento.


jueves, 12 de mayo de 2016

LAS RESPUESTAS ADECUADAS A LAS PREGUNTAS MÁS DIFÍCILES



Una respuesta adecuada a una "pregunta difícil" en el curso de una entrevista de trabajo puede suponer la diferencia entre conseguir o no conseguir el puesto  deseado. Generalmente los entrevistadores suelen formular determinadas preguntas clave,  cuyas respuestas son tomadas en especial consideración a la hora de  decir cuál es el candidato que debe ser contratado.
La primera pregunta suele estar relacionada con aspectos relativos a la trayectoria profesional e incluso vital del entrevistado. Cuando el entrevistador nos pide que le contemos un poco sobre nuestra trayectoria académica y o profesional, lo que  trata de averiguar tiene que ver con  los motivos por los que el entrevistado ha ido tomando las decisiones más importantes de su vida, tanto en lo profesional como incluso en lo personal; decisiones que a veces pueden resultar algo sorprendentes. Pensemos en los casos de personas que deciden dar un giro radical a su trayectoria académica o profesional, como puede ser cursar unos estudios que nada tienen que ver con lo que se venía haciendo o cambiar de trabajo y/o de empresa con frecuencia.   
 Naturalmente, la respuesta no consiste únicamente en referirnos con más detalle a los datos que ya figuran en nuestro CV sino, más bien, en dar una explicación coherente y lógica sobre esos aspectos de nuestro historial profesional que pueden resultar un tanto chocantes a quien nos entrevista; se trata de explicar los motivos o las razones que nos llevaron a tomar esas decisiones que recoge el currículo, con objeto de aclarar que, en todo caso, no se obró sin criterio alguno sino que , muy al contrario, se adoptaron decisiones perfectamente meditadas y con propósitos concretos.
Otra pegunta que se repite casi siempre en una entrevista de trabajo se refiere a los motivos por los cuales el entrevistado aspira a trabajar en esa empresa. Lo que en ningún caso debe  el candidato hacer es responder haciendo únicamente referencia a sus malas condiciones  en la empresa en la que trabaja actualmente (caso de estar trabajando); semejante respuesta no muestra el interés del entrevistado en la empresa que ofrece el puesto de trabajo al que aspira el entrevistado sino tan sólo su intención de cambiar de empresa. La respuesta adecuada debe señalar las cualidades positivas de la empresa y las oportunidades que , en una primera impresión, ofrece el puesto de trabajo que se  aspira a conseguir, Hablar del rápido crecimiento, de los logros, de la fortaleza financiera, de la buena reputación de la empresa  que nos entrevista o de las posibilidades de desarrollo de una carrera profesional, pone de manifiesto que existen otras razones por las que queremos trabajar en esa firma, más allá de las que se refieren a la simple mejora de nuestras condiciones de trabajo actuales.
Una pregunta especialmente complicada de responder es la que tiene que ver con las razones por las que la empresa debería contratar al entrevistado. Si se nos pregunta "¿Por qué deberíamos contratarte?" no debemos recurrir a las frases hechas del tipo "creo que soy la persona adecuada y que voy a hacerlo bien".  La respuesta debe ser mucho más contundente y más concreta, y debe llevar al entrevistador a la convicción de que efectivamente la empresa va a tomar una decisión óptima contratando al candidato. Subrayar aspectos muy concretos de nuestro perfil profesional, relacionados con las exigencias del puesto al que se aspira, logros alcanzados o experiencia adquirida en anteriores empleos proporcionarán al entrevistador motivos en los que justificar la decisión de contratarnos.
A la pregunta "¿Por qué quieres cambiar de trabajo?", no debemos responder nunca haciendo referencia a conflictos o problemas en nuestro actual puesto de trabajo, por cuanto que, en ese caso, estaremos dando la imagen de persona que puede dar lugar a esos problemas o conflictos en un futuro. Tampoco se debe centrar la cuestión en quejas relativas a cuestiones económicas o de condiciones de trabajo en la empresa actual. La respuesta debe ir en la línea de lo dicho con relación a la pregunta relativa a los motivos por los que el candidato aspira a cambiar de trabajo; cualidades positivas de la empresa y  oportunidades que , en una primera impresión, ofrece el puesto de trabajo al que se aspira.
"Dime lo mejor y lo peor de tí": una pregunta clave que requiere una respuesta cuidadosa. Aquí tampoco sirven las frases hechas ni los estereotipos. Al describir lo mejor de uno mismo, se debe proporcionar una idea clara de las cualidades positivas del candidato con relación al desempeño de los cometidos del puesto de trabajo objeto de la selección. Por lo que respecta a lo peor, señalar cualidades negativas (tendencia al despiste, dificultad para concentrarse, para tratar con la gente...)  contribuye  a devaluar la imagen del entrevistado, e incluso a poner de manifiesto una cierta falta de autoestima. Lo pertinente es señalar alguna carencia o punto débil pero que puede ser superado con la dedicación , el interés y la formación adecuadas. 


martes, 19 de abril de 2016

LA EXPLOSIÓN DE LAS "STARTUPS" Y LAS ADVERTENCIAS DE UNA POSIBLE BURBUJA.




     
     La crisis económica parece haber actuado como un verdadero revulsivo en la actitud emprendedora de los jóvenes que concluyen sus estudios en nuestro país. Los logros millonarios  de los fundadores de las "startups" más exitosas del planeta (hasta ahora casi todos norteamericanos)  junto a unas cifras de paro juvenil sonrojantes  han propulsado, como nunca, la actividad emprendedora en nuestro país, en el sector de la denominada "economía digital". El núcleo de estas PYMES digitales , en sus primeros pasos,  agrupa a emprendedores que, en muchos casos, no superan los 30 años, y suele  incluir perfiles técnicos procedentes  del área de la informática o las telecomunicaciones, junto a titulados en marketing y administración de empresas.
      El dinamismo de este sector en España  es verdaderamente sorprendente.Un estudio de Startupexplore, la mayor comunidad de inversores y empresas de base tecnología del país indicaba que, en 2015, la creación de Startups en España ha crecido un 26% respecto a ejercicio anterior. A modo de ejemplo,  y para calibrar la envergadura de este crecimiento, podemos comparar estas cifras con las de Italia; en nuestro país, el sector ha MULTIPLICADO POR CINCO la cifras registradas en Italia.  
Éxitos fulgurantes en sus inicios , como los de "Wallapop" o "La nevera Roja", han disparado el interés de los inversores por este tipo de proyectos empresariales. 

    A lo largo de 2015, en nuestro país se han consolidado 106 Startups, que han sido capaces de atraer, desde  su creación, 1,8 billones de euros  procedentes de fórmulas de "capital riesgo". Estas cifras de inversión se explican teniendo en cuenta las expectativas que los inversores perciben en no pocos de estos proyectos; un crecimiento a escala global  y la posibilidad de  llegar a convertirse en una verdadera referencia en el sector, elementos ambos que pueden disparar el valor de la empresa en un corto espacio de tiempo.  
 Si a esto añadimos la volatilidad del mercado bursátil y la escasa rentabilidad de los depósitos bancarios, las amenazas de nueva burbuja que predican los expertos, comienzan a estar justificadas. La reciente venta de "La Nevera Roja", por un precio notoriamente inferior al que se pagó en un primer momento por la firma, hace apenas  año y medio, ha encendido ciertas alarmas al respecto.

El proyecto "La Nevera Roja" (LNR) nació en 2010, con una inversión inicial de 20.000 €. Dos jóvenes empleados de la firma  Price Waterhouse en Madrid, detectaron la necesidad de  pedir comida variada sin salir del trabajo, dadas su  prolongadas y estresantes jornadas. Se cuenta que, a principios de 2012, ante las dificultades técnicas del proyecto (el programa no acababa de funcionar como querían....), los emprendedores de LNR,   utilizaron el software de su mayor competidor por esas fechas, "Sindelantal", líder indiscutible en el sector, en el mercado español. En octubre de 2013, "Sindelantal"  fue adquirida por el gigante británico del sector, "Just Eat" , por 4 millones de euros, que irrumpió así con fuerza en el mercado español. Desde ese momento, LNR  debió competir con el operador más poderoso del sector en el ámbito europeo. La entrada en el accionariado del grupo Mediaset y el salto a la publicidad televisiva, supusieron la consolidación definitiva del proyecto LNR. La mayor presencia en TV de la marca,  incrementó significativamente la cifra de negocio, aún cuando todavía quedaban muy lejos del liderazgo indiscutible de "Just Eat".
En el verano de 2014, los gestores de LNR comenzaron a recibir ofertas de venta de la compañía. Finalmente, fue la alemana Rocket Internet, una "incubadora de Startups" la que se hizo con la firma por 80 millones de euros en febrero de 2015, frente a los 20 que ofrecía "Just Eat" para absorber definitivamente a su competidora.
     Apenas un año más tarde, la noticia saltaba a los medios: LNR había sido finalmente vendida a "Just Eat" por apenas 30 millones de euros. Y es que, tras la salida de la firma de parte de sus antiguos promotores y la drástica reducción de las inversiones en su presencia en TV, poco después de su venta a Rocket Internet, la empresa registro una caída de las ventas en picado, lo que motivó la decisión de venderla por un precio muy  inferior al de compra. Es una lección que debe ser aprendida para moderar el ritmo de  los movimientos especulativos que viene registrando el sector y favorecer crecimientos graduales menos "espasmódicos" capaces de  configurar todo un nuevo tejido productivo de alto valor añadido, sobre bases más sólidas.

martes, 8 de marzo de 2016

EL EMPLEO EN EL SECTOR INFORMÁTICO "VUELA ALTO".


   


Lo venían  diciendo las gestoras de los principales portales de empleo durante el 2015. Lo indicaba la instalación del Campus Google en Madrid; 2500 metros cuadrados para generar talento en el Sur de Europa, con cabida para 1800 emprendedores, disponible 24 horas del día y 365 días al año desde el pasado mes de junio de 2015. Ni más ni menos que el cuarto campus virtual más grande del mundo, tras Londres, Tel Aviv y Seul. Y es que las cifras de crecimiento del empleo en el sector informático en nuestro país  comienzan a "volar alto".

  
 A mediados de 2015, el presidente del Consejo de Colegios de Ingenieros Informáticos de España aseguraba que, en los próximos cinco años, el sector de lo que denominaba la economía digital generaría medio millón de puestos de trabajo, señalando que el sistema educativo no iba a ser capaz de dar respuesta a este incremento espectacular de la demanda de perfiles profesionales relacionados con la informática y las nuevas tecnologías, sea en el nivel de las titulaciones universitarias, sea en el de los ciclos formativos superiores de FP.  
    Una visita por los portales de empleo más conocidos nos confirma lo que apenas hace un año eran meras  estimaciones: las ofertas de empleo relacionados con las TIC ocupan páginas y páginas. El portal Tecnoempleo, especializado en puestos de trabajo relacionados por las TIC, publica más de 6000 ofertas a día de hoy.
   Otro tanto sucede con las perspectivas de evolución de los  salarios que, tras muchos años de ajustes a la baja, inician una tendencia al alza, motivada por el incremento de la demanda de estos perfiles profesionales por encima de las disponibilidades del mercado de trabajo.
    Programación Software, Apps, videojuegos , seguridad informática y marketing digital  concentran buena parte de estos nuevos empleos. 
    La flexibilidad y la capacidad para asumir nuevas tareas, la actitud proactiva e innovadora, la facilidad para trabajar en equipo y el conocimiento de idiomas constituyen requisitos casi ineludibles para completar un perfil profesional  "con perspectivas de empleabilidad óptima" , esto es, con todas las posibilidades para conseguir un buen empleo en muy poco tiempo, e incluso de cambiar de empleo en busca de mejores condiciones, situación absolutamente insólita en cualquier otro sector.
     La mala noticia es que este "boom" del empleo en el sector informático se concentra en zonas muy concretas; la joya de la corona es Madrid. La apuesta de la inversión pública en  infraestructuras y equipamientos  de la que se viene beneficiando la villa y corte desde hace no pocos años , empieza a dar sus frutos.  

A cierta distancia le siguen Cataluña , País Vasco y la comunidad Valenciana. El resto de zonas apenas si registran diferencias significativas en las previsiones de demanda de estos perfiles. 
 No obstante, no hace falta repetir que, en el contexto de la economía globalizada y de una Europa sin fronteras, quien quiera encontrar un puesto de trabajo, debe estar dispuesto a desplazar su residencia a donde se ofertan puestos de trabajos.   

viernes, 22 de enero de 2016

Las empresas forman menos.



          Los efectos colaterales de la crisis no sólo se han dejado sentir en los reajustes de plantilla o de salarios. Rompiendo una tendencia que se mantenía desde los años noventa, actualmente las empresas invierten menos en formación específica de los recién incorporados; lo que era una norma hace años ahora es una excepción. Sin embargo lo  que, a primera vista, podría parecer un aspecto negativo o una desventaja, puede convertirse en una oportunidad.

      Es sabido que el sector de las nuevas tecnologías registra actualmente un crecimiento significativo con la consiguiente generación de empleo. Hablamos generalmente de consultoras que desarrollan proyectos para empresas de cierta envergadura y ofertan empleos vinculados a las necesidades propias de cada proyecto. Buena parte de estos empleos, se nutren de técnicos que poseen formación muy específica en aspectos concretos, directamente relacionados con las características del trabajo a realizar.

           La selección de personal se decide en estos casos en función de  la formación específica que acredita el candidato al puesto. En este nuevo entorno, cobra aún más sentido seguir formándose pero para dotarse de conocimientos muy concretos, coherentes con el perfil profesional con el se pretende acceder a un puesto de trabajo y siempre que se tenga plena certeza de que esos conocimientos a adquirir, son precisamente los que demandan las empresas en cada momento.